一、阶段性目标流程：
1、面对一大堆现有的报表，先打散成单个指标，再分析清楚指标的意义；
2、然后再根据管理目的进行指标分类，形成主题，分析主题包含的指标及相关性；
3、建立多维模型；
4、设计可视化产品；
5、优化模型
二、需求差异
1.CTO的角度目标：技术实现需求
（1）做出一份开发思路的框架，形成一个体系流程思路，
第一步做什么，得到什么效果；第二步做什么，得到什么效果。
（2）描述业务的使用需求，形成业务产品涉及文档，在可视化图形和产品文档设计中，达到什么效果，
预期展现可行的图形或表的样式。由开发人员进行设计开发。
（3）得到一款可由业务转家需要的工具，帮助业务专家用工具进行分析，或打造出的工具能够帮助医院实现他们想要的需求。
2.CEO的角度目标：分解任务，逐层递进
梳理医院需求的常见表结构——拆散指标——了解指标来源和获取方式及意义——由指标对数据集建模——得到相应可视化报表图形——打通市场，医院反馈需求——再个性化满足定制
3.业务经理角度目标：目标效果，一站到底，全程实现
（1）技术工具上满足要求，业务功能效果上也满足要求。
（2）物理模型和业务逻辑都需要满足。
（3）选择一个主题去走全流程。
4.员工角度目标：提供的结果方向需求
（1）项目交付时间是什么时候，时间进度周期和反馈是什么时候
（2）做出什么样的东西，如何进行效果的评估
（3）重点需求，侧重的应用点是什么。
5.第三方医院应用需求：
（1）只能有现有的报表和模式
（2）不知道用这些数据能做什么
（3）提不出需求，不清楚想要的是什么，需要进一步挖掘，目前通过的方式是给医院一个产品进行挖掘。
三、体系碰撞和切入点
（1）目前只能从业务专家、CEO、CTO三个角度进行切入。目前选择的是从CEO的角度进行产品设计。
（2）还可以从医院角度进行分析和切入。