为加强干部队伍建设，提高干部履职能力，总结经验，晒出成绩，查找不足，梳理经营管理中存在的短板，进一步理清今后工作思路、经营方向、管理方式，最终形成目标明确、条理清晰、措施得当的工作计划，集团于2021年1月30日和31日在集团四楼会议室进行了2020年度干部述职测评工作。特邀上海行动教育首席绩效专家江竹兵老师、集团企业创始人、总裁王彩荣和董事长王全才对述职干部进行现场测评。
正式开始述职前，人力资源部对述职工作的基本要求和测评规则、流程、内容做了详细说明。此次干部述职工作通过现场评分、同级测评以及员工民主测评三种形式结合，三项测评分数之和作为本次干部述职对象的最终成绩。
集团经营管理层，各版块及机关各部门负责人依次进行了述职，详细阐述了在2020年的主要工作完成情况、工作亮点及偏差分析，对工作中存在的问题和不足展开了深刻剖析和反思，并对2021年主要业绩指标及目标达成的工作思路和重点工作计划进行了合理规划。
江竹兵老师对各位述职的干部逐个进行提问，就如何进行目标管理、目标分解进行了专业的指导，让各位述职人员对目标管理有了更加深刻的认识。
总经理肖飞要求，各位述职人员应树立以利润为导向的思想，实时了解市场动态，一切以利润为主，全面提升盈利能力，用盈利的思维开展各项工作。
董事长王全才提出，述职的领导干部要率先垂范，将述职工作常态化和固态化，并将汲取的经验，捕捉到的“闪光点”形成可推广、可复制、可借鉴的经验和模式，在今后的工作中先行先试，大胆创新。
王全才指出，2021年及今后一个时期，广纳集团要运用好国家、自治区的好政策，抓住机遇乘势而为，希望集团广大领导干部要内强素质外树形象，牢固树立主体责任意识，勇于担当，敢于拼搏，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感努力做好各项工作。尤其是广聚新项目是我们转型升级高质量发展的重要战略部署，我们要倾全集团之力将新项目建设好，为百年广纳走好关键一步。
企业创始人、总裁王彩荣强调，一是领导干部要通过述职工作认识到自己的缺点和不足，在今后工作中要加以改进，不要应付，要多思考、多谋划，提高站位，二是领导干部要克服“老好人”、怕得罪人的不良思想和情绪，放下包袱抛开手脚去干工作，遇到问题敢于迎难而上、危急关头敢于挺身而出、面对失误敢于承担责任，碰到歪风邪气敢于坚决斗争。三是领导干部要始终将企业利益放在第一位，对企业、员工负责，多宣传正能量，做企业形象宣传者与保护者，四是要加强干部培养及员工培训，多组织员工学习，鼓励采用“以考代训”的方式，提升员工技能和素质，并对于德行较高的员工给予培养重用，德行缺失的员工要加强培训提升素质。五是对分管的工作要有计划、有安排、有检查、有结果、有总结、有汇报，高效率高质量的完成各项任务。
述职工作结束后，集团领导要求述职人员分解工作计划，对查找出来的问题进行整改完善，并就述职工作中形成的决议和任务进行整理下发，为今后工作提供经验借鉴。
此次干部述职工作是集团在人力资源规范化管理方面的首次，也是迈出的重要一步，有着里程碑式的意义，干部述职工作的开展既是各业务版块的总结会，又是交流研讨会。通过述职增强各业务版块干部的发展意识、创新意识，理清发展思路，制定可行性举措，为集团2021年各项经营目标的达成打下坚实的基础。