问题的发现与分析
辽宁省地矿集团经过巡视发现了一系列问题，主要涉及管理体制、内部控制、工作流程等方面：
首先，管理体制方面存在监管不到位、责任划分不清等问题，导致资源配置和运营管理不够有效。
其次，内部控制方面存在流程不规范、监测与预警机制薄弱等问题，容易引发生产安全事故和经济损失。
最后，工作流程方面存在信息共享不畅、协调配合不足等问题，制约了地矿集团内部各单位之间的协同发展。
整改的措施与计划
为了解决上述问题，辽宁省地矿集团提出了一系列整改措施：
首先，加强管理体制改革，明确职责、加强监督、建立科学合理的绩效考核机制。
其次，完善内部控制体系，优化工作流程，提高生产过程的可控性和安全性。
最后，加强信息化建设，推动各单位之间的信息共享与协同，提升整个地矿集团的综合效益。
整改成效与评估
辽宁省地矿集团经过一段时间的巡视整改，取得了显著的成效：
管理体制改革使得集团各个子公司的职责与权责得到了明确，进一步提升了工作效率和责任意识。
内部控制体系的完善，使得生产过程更加规范化，减少了安全事故的发生，并提高了资源利用效率。
信息化系统的建设，促进了各单位之间的沟通协作，提高了工作效率和整体竞争力。
综上所述，辽宁省地矿集团在巡视整改中采取了相应的措施，解决了一系列问题，并取得了明显成效。
这些经验对于其他类似企业的整改和提升也具有一定的借鉴意义。