2022年8月16日下午两点，广东“崇师一家亲”制造业管理交流会在东莞理工学校大礼堂胜利召开。“崇师一家亲”300余名制造业老总和管理专家欢聚一堂，探讨后疫情时代，中小企业面临的压力及解决之道，并就智能制造方案进行了充分的讨论，会议取得丰硕成果。
邹国华会长介绍了本次会议筹备过程和目的，他鼓励各会员单位要携手合作，抱团取暖，共同抵御制造业的寒冬。邹会长最后说：冬天都来了，春天还会远吗？会长热情洋溢的讲话赢得了全场热烈的掌声。
接着由各会员代表发言，会员黄代福总经理说，自己属于家具制造业，工厂原来设在深圳，后因环保原因迁至惠州。他提出企业管理中突出问题就是因为企业信息化建设不足，导致信息孤岛严重，造成材料管控不到，材料浪费严重，大大削弱了企业利润；广州给力源电子科技的王总也讲述了他们公司运行当中的若干问题，他们公司生产电源，他们最突出的问题是也是物控能力差，员工绩效考核不细，造成物料，人工成本偏高。其它会员也纷纷发言，讲述了自己企业遇到的困境。有些会员单位之前已经实施ERP系统，他们或因为自身管理原因，或因为ERP厂商原因，最终都没成功上线，浪费了大量人力和资金，并未取得预期效果。
经过会员充分讨论后，深圳市 恒旺数字科技ERP顾问曾柏林老师做总结发言。曾柏林老师从事企业管理研究二十多年，他结合诸多企业案例和辅导企业上线ERP的经验，自创了《ERP》系统，专注为电子、玩具、注塑、五金、服装、化妆品、食品等行业提供智能制造解决方案，并成功辅导近千家制造企业成功实施了ERP系统，为企业降本增效，快速成长助力。
会议上曾老师分析了工厂手工管理存在的困境。一、工厂生产材料繁多，随着成品种类不断增加和升级随之材料不断增加，运行五年以上企业材料种类都在两千种以上，有些企业过万种。这些材料每天都在不断的进出，如果我们采用人工数据采集统计的方式来得出准确及时的数据供生产主管做决策依据要付出大量的人力成本，且容易出错。许多企业尽管请了不少统计文员，但做来的数据报表大多过时或无人阅读。二、大多企业管理没有形成科学的管理系统，因此缺料和积压现象时有发生，从而影响订单交期，也导致了产品成本上升。三、大多企业老板是业务出身，没有生产管理经验，对生产一线的采购、仓库、生产管控、供应商客户对账结算等各环节一知半解，形成了一定的管理盲区。当企业发展到一定规模时每一个问题都成了公司发展的绊脚石。
针对以上管理难题曾老师给出建议，最实际有效的办法就是上线ERP系统，同时曾老师也提到了一个工厂最常见的选型难题在于，ERP市场的商业化（ERP系统当工具软件卖）乱相误导，使得ERP系统成功率不到20%，业内甚至流传“不上ERP等死，上ERP找死”的段子。严格来讲财务软件，电商营销软件，进销存软件等工具软件不能被称为ERP系统，解决不了制造企业的管理难题，但事实上很多制造企业因为这些不适用的ERP系统而进退两难。
出于对ERP行业的热爱，深厚的职业情怀和为企业负责的担当，曾老师认为ERP系统不具备短频快的赚快钱的特点，不应当成工具软件玩套路，ERP系统是实实在在地为企业建立一个规范高效的管理平台。主要针对企业进行个性化管理流程优化，然后借助于电脑和软件固化各部门人员的工作行为。其原理是以产品结构为核心（即BOM表），在MRP的基础上发展而来。ERP系统具有行业特性，不同行业业务途径和生产流程不一样，因此管理流程也不一样。例如设备生产企业，他们的订单几乎都是非标产品，每一个项目都是量身定制。而玩具厂，订单品种多，但许多是翻单生产，而生产工艺与职工考核也不相同。
企业上ERP系统是个相对艰巨复杂的过程。在整个项目中实施顾问是关键，他必须具备丰富的计算机硬件、网络、数据库编程知识还要精通相关企业的业务流程，并能制定出科学的流程优化方案。其次，因为上ERP系统更改企业职能分配和改变各部门人员的工作习惯，甚至会触犯到个别人的切身利益，因此项目实施当中会遇到一定的阻力，因此又需要ERP实施顾问具备良好的沟通能力和组织协调能力。因此他重点强调了实施顾问是ERP上线成功的关键。
企业上ERP系统需要实施顾问带领技术和助理驻厂数月，因此企业要有足够的项目预算。许多中小型企业花几千或几万买了市场一些标准的erp软件几乎成摆设。一方面浪费了企业人力和财力，另一方面也误导了企业领导对ERP系统管理的正确认知。
活动最后是企业会员互动环节，各会员提出本公司管理问题由曾柏林老师做回复。针对规模较小的企业，条件不成熟，曾老师建议先不要上ERP系统，同时给出了采用人工管理化繁为简的若干建议。针对满足条件并计划上ERP系统管理的企业，曾老师也给出了相应的选型和上系统前的准备工作建议。
整个活动为期约三个半小时，最后在一遍掌声和鲜花中圆满结束。
