ERP系统能解决工厂的哪些问题?当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题，比如：采购部门效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的等等。
不能否认，以上情况是工厂常出现的现象，具体可归纳为五类，针对这五个现象，我们都可通过ERP管理软件解决，不信来看：
第一，手工的随意性太大，工作流程混乱
传统管理模式下，管理人员身兼多职或手工作业随意，导致工厂管理的流程混乱，越管越乱
在ERP系统中各部门串联互通，环环相扣，通过ERP顾问为企业设计的科学的管理流程并用系统固化规范工作人员的行为使得公司上下都按照流程工作，井然有序，轻松管理。
第二，采购数据难管理，EXCEL表格统计费时费力还不安全。
手工管理模式下采购经理为了便于统计每月将采购员的数据录入EXCEL中，经常加班到很晚时常因为电脑中毒等问题导致白忙一场功归一篑。
在ERP系统中采购只需点点鼠标拖拽下拉就能够实时查询到各操作人员的数据，了解到各采购人员及整个采购部门的采购情况，一目了然。
第三，数据不通，库存不清
走进仓库放眼望去，看到的是堆积如山的物料，无人知晓仓库的准确库存数量，采购人员更加无法掌控采购数量，导致重复采购。工厂物料名称叫法各异，导致生产部门拿着生产指令表去领料最终得到仓库的答复是没有此料，结果让采购部采购，然而实际上仓库当中此材料还有很多，这就导致库存积压浪费。
在ERP系统中各部门数据互通共享，准确明了，每月自动月结对账上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少一目了然。
在ERP系统当中各部门间环环相扣，串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行下去，从而就能很准确的反应出来产生问题的环节，进而也能很清楚的发现各部门工作人员的工作态度及责任心。
第五，盲目无秩序生产，增加生产成本。
由于物料数据不准确，工人看料生产，有物料先做，无物料推后，导致交期到的货品无法如期交货，或为了赶交期使用空运增加巨大的成本开支，交期未到的货品堆积如山，仓管人员苦不堪言。
在ERP系统中物料数据准确可视互，各部门高效沟通协作，生产井然有序，避免浪费降低成本，实现精益化管理。
今天就梳理五个点，ERP系统帮助企业解决的管理问题涉及企业管理过程的各个环节，管理功能十分强大，并且针对不同的企业有不同的应用，解决的是不同的管理问题，是企业发展壮大的必经之路。
总之，ERP是企业发展到一定程度必须考虑的高效管理升级手段，使用ERP能带来巨大的经济效益，据美国生产与库存控制学会统计，使用一套ERP系统，可使工厂库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15%。ERP系统助力制造工厂信息化管理升级，获取帮助了解更多可联系我们，专业人士为您解答。
ERP系统能解决工厂的哪些问题?已经告诉了大家，有需要了解