指导ERP的管理思想
ERP的原理不是凭空诞生，而是融入各种现代管理理念之后形成的。管理信息化决不是单纯的技术问题，没有这些在工业化发展基础上创建的管理理论，不可能出现ERP。
ERP之所以称为“企业资源计划”，是基于现代经济学研究的基本课题，大体的意思是：“地球上的资源是有限的，如何合理利用有限的资源满足日益增长的人类需求，做到供需平衡，并进行合理的分配”。所有与ERP相关的管理理念，如果仔细分析，无非是从不同的角度来实现近代经济学研究提出的课题目标。见下图。
其中，同ERP关系最为密切的是：约束理论、精益生产、业务流程重组和价值链。在ERP产品设计中，约束理论的瓶颈制约因素和关键链在能力平衡与排产方面得到了最广泛的实际应用。敏捷制造近来往往同精益生产一起提出，即：Lean-Agile。
在应用方法论方面，在ERP选型前的需求分析阶段最常用的是标杆管理、因果分析法（石川鱼刺法）和SWOT分析（强势、弱势、机遇、风险），在实施阶段必须用的是项目管理方法论，在变革管理方面主要是业务流程重组（BPR）。
