一,识别企业核心竞争力。
二,致力于提高核心竞争力。
三、围绕企业的业务和核心竞争力,建立企业的供应链资源。四,管理与优化供应链。目前国内真正意义上的供应链管理仍然没有形成有效的应用。有竞争,无合作,大而全的发展思路仍然占据着许多企业领导人的思想。要实质性的提高企业应对市场变化的能力,实现敏捷制造,这些工作有待继续提高。
一,识别企业核心竞争力。
二,致力于提高核心竞争力。
三、围绕企业的业务和核心竞争力,建立企业的供应链资源。四,管理与优化供应链。目前国内真正意义上的供应链管理仍然没有形成有效的应用。有竞争,无合作,大而全的发展思路仍然占据着许多企业领导人的思想。要实质性的提高企业应对市场变化的能力,实现敏捷制造,这些工作有待继续提高。