东阳光股份有限公司ERP系统实施回顾
东阳光集团简介
东阳光是一个充满希望、专注于实业、正在铸就百年基业的高科技大型股份制企业，现有员工2万余人；主要从事“电子新材料”、“生物医药”和“健康养生”三大行业，现有广东东莞、广东韶关、湖北宜昌、内蒙古乌兰察布、贵州遵义、西藏林芝、浙江东阳七大基地；已拥有东阳光、香港东阳光药两家上市公司。
公司以战略规划为发展方向，以集团董事会及管理委员会为核心管理组织，以“创新”+“国际化”作为双引擎，不断加强行业协调管理和先进管理体系的建设，大力发展核心技术研发型实体经济！
东阳光
我们 恒旺数字科技签订协议后便派出ERP顾问对东阳光五金库运作流程进行了详细的调研，事后便根据各部门反映的问题和企业实际情况设计出了一套解决方案。方案从分厂物料需求、申报、经营部和仓库审核、采购业务分配、仓库收货、库存管理、分厂领料、采购跟踪、采购进度评估等各环节提出了比较合理的解决方案。该方案经过各级领导确认后由生产郭部长和五金库郭强主管负责整个项目的实施工作，我方派出曾柏林老师为实施顾问并带领顾问助理和
以下是东阳光集团ERP项目组年终总结会上的一段发言：
多年来ERP系统运行一直很平稳，目前还没有出现明显差错。我们认为，一套管理系统项目的成功主要由以下三点决定的：
第一、供应商的选型。以前我们公司在信息化管理方面也有过较大的投入，但结果很多方面不尽人意。作为一套管理系统的供应商主要考察他们是否有专业管理咨询顾问和系统的稳定性。优秀的管理顾问可以结合他们系统为我们用户提供良好解决方案，设定科学的工作流程。稳定的系统可使我们的工作少受影响。
第二、企业的配合。企业配合系统供应商对系统项目实施成功与否起着非常重的作用，即使再好的系统或再好的实施顾问如果企业没一个得力的管理者领导一班人马配合他们的工作那他们也得不出一套贴近企业的解决方案，甚至方案无法进行。
第三、系统供应商的售后服务。引进一套系统能够成功上线的确是件很好的事情，但事后的售后服务也是不可忽略，服务器管理、数据库管理、数据安全、由网络和硬件引起的故障、系统的升级等方面都有待他们和我们保持长期的合作。
前面两次ERP的失败经历令我们以为ERP只是一个流行概念而已， 恒旺数字ERP系统的成功上线让我们重拾信心，为我们今后发展全面信息化管理打下了坚实的基础。