企业资源管理理论应用研究管理信息化不光是对管理工作过程的电算化，信息化管理也不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。
其四大核心管理思想是：
（1）供应链管理思想是计划的核心思想
（2）以客户为中心的指导思想
（3）基于事实与数据的统一决策方法
（4）追求不断改进的过程
管理的数字神经---事实与数据统一。
ERP涉及企业管理的诸多方面，系统的处理流程就是业务数据的计算机采集、录入、处理、传递过程。所谓“三分软件，七分实施，十二分数据”就是强调数据的重要性。这要求：
1.企业必须有能力提供项目所需要的各种数据；
2.这些数据必须是完整、的正确的；
3.数据必须被正确的录入；
4.数据必须被正确的处理；
5，提供企业所需要的管理数据与决策参考。全面的质量管理要以数据说话，企业数据的完整性、正确性是企业管理规范、先进的体现，涉及如下6项。
（1）统一的物料编码，物料名称。众多的企业在物料编码，物料名称，物料规格上有相当随意的使用。例如采购部门为了省事，把开发部门的物料名称规格砍去了一截儿，有可能仓库又丢失一些物料信息，这样生产计划，生产领料，库存物品都很难统一管理，造成库存物品大量积压的事实。
（2）完整、准确的产品工时记录。产品工时记录涉及ERP系统的物品提前期，是计划的重要依据。只有有完整、准确的提前期，ERP系统才可用，可信，才能发挥计划的作用。
（3）识别资源能力。资源能力有人力资源，设备资源，资金资源，信息资源，场地与空间资源等所有企业管理需要的资源。正确的识别这些资源能力，才能发挥系统计划的优势，并不断挖掘企业资源能力，提高资源利用率，达到提高企业管理水平的目的。
（4）准确可靠的产品结构数据。产品结构数据是物料计划展开的依据，必须准确、可靠，否则物料计划均不可用，一些企业的产品结构混乱，代用品多，且管理缺乏手段，无统一的管理责任，往往采购、生产、计划、技术等部门使用的物料清单有差异，这是ERP顾问在调查一些企业时经常发现的现象，其实即使企业不实施ERP系统，产品结构的准确性，也是企业的基础管理要求，这些思想都是企业资源管理思想的综合体现。
（5）提供准确的工艺路线。工艺路线是资源能力与负荷平衡的重要线索，企业要不断通过提高管理水平、引进新技术来优化与变革现有的生产工艺，才能不断提高生产效能。
（6）财务管理，库存管理等其他管理数据的规范与准确。数据是企业业务与管理的神经，数据流准确、畅通，才能保证企业的正常运作。企业实施ERP系统不仅要实现系统上线，还要不断挖掘这些数据的作用，为企业管理、企业经营决策服务。