ERP为部门经理带来哪些具体帮助？
1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对；
2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜；
3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分.确定A级客户.；
4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测；
5.对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门.从而使库存最优化；
6.对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性；
7.对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略；
8.可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价；
9.针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪；
10.对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益；
11对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略；
12.对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析；
13.在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。