ERP系统的应用，可以帮助企业更好地提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。而这些都需要建立一个前提上，那就是ERP系统执行流程要做好“四化”。那么ERP系统执行流程如何做好“四化”呢?
ERP系统执行流程的“四化”，应做到：
1、把复杂的问题过程简单化
把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。特别是给员工做的事情，更要简单一点，作业指导书要简单，搞得很复杂，看都看不懂。作业指导书除了员工看得懂，检查的人要看得懂，检查的人也看不懂，作业指导书还有什么用呢?所以，简化了才有执行力。所以ERP实施过程中要进行简单化。
2、把简单的过程量化
执行的保证是目标一定要明确，企业员工实施ERP的工作过程要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束。所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。
3、把量化的因素流程化
将ERP实施过程中的所有因素进行量化，明确目标之后，可以将所有的量化目标整理出一个具体的流程，按流程进行ERP系统实施的工作，可以做到在规定的时间内完成规定的任务，将ERP实施的任务切实推动起来。
4、把流程的因素框架化
将流程构建成公司的框架，是ERP实施的目的。将所有流程整理成企业管理的大框架，那么企业所有的工作都可以做到井然有序，不慌不忙。企业在ERP实施中应该遵循从点到线再到面的方式，逐渐将ERP系统实施起来。
关于ERP系统执行流程如何做好“四化”这个问题，今天 恒旺数字erp小编就为大家介绍到这里。ERP系统执行流程的“四化”其实就是把复杂的问题过程简单化、把简单的过程量化、把量化的因素流程化、把流程的因素框架化，我们做管理、做执行，就不应该这么做，应该简化，不能复杂。我们通过做好“四化”，就可以更好地实现企业的管理工作了。