当一个企业在经过了初创期和成长期后，肯定已经有相对稳定的产品、项目及其经营模式，在这时，原有的粗放型管理肯定就不能适应于未来的企业发展需求了。在这时，我们想要迫使把企业借助借助信息化形成更为规范的决策、执行，那么就需要进行实施ERP系统了。那么我们应该如何有效实施ERP系统呢?
有效实施ERP系统的方法：
1、确定好企业的实施目标
目标，就是企业发展的引路灯，只有确保目标坚定，企业才能朝着既定目标进行发展，不走偏，不走歪。同理，ERP系统实施也是如此。企业要明确上ERP系统进行管理的目的，坚定实施的方向，即使在实施过程中有偏差，也能及时扳回正轨。
2、找准适合企业的ERP系统
企业要想发展，目标要定好，工具也有选好。工具趁手了，那效果就能发挥出百分之两百的威力;如果不趁手，那么就将事倍功半。每个企业都有自身的企业特点，那么为了更高效地发展，企业就更应该好好选择适合自己的ERP系统进行实施，而不应该盲目跟风。
3、做好ERP系统实施的领导工作
一个好的团队，可以发挥出超乎想象的作用。而团队的好坏，全看领导者的能力。有能力的领导者是能将整个实施过程往正确的方向带。一个好的ERP实施领导者应该对ERP有足够的了解，对企业以及行业发展有充分的认知，对于管理有自己的独特手段，才能在高效管理企业的同时也将ERP系统实施起来。
4、推行模块化实施
推行ERP系统必然会对企业的组织架构、管理形式等进行整合，实施过程中难免产生局部动荡，特别是在实施初期，所有矛盾将集中凸显，这时如果将ERP管理系统的所有模块统一上线，会由于ERP实施团队人员精力有限，很难处理好各种矛盾，不利于ERP系统的有效实施。因此，模块化实施是推行ERP系统的必然选择。
综上所述，就是有效实施ERP系统的方法。在ERP系统的实施过程中，不应将系统投入运转的时刻看成ERP系统推行的终点。有些企业只满足于ERP系统所带来的生产自动化，而未能充分利用ERP系统的功能，在其基础上开发相应模块，进而失去了ERP系统的信息化管理价值。