2021年5月18日深圳市 恒旺数字科技第12届ERP顾问交流会在广州会展中心胜利召开。
随着企业发展和时代进步，ERP系统也在发展中不断趋向完善，实现与时俱进，行业个性需求越来越强烈，erp软件个性开发和行业实施顾问的培养是我们ERP系统提供商的重要工作和任务。以市场为导向，优化企业管理流程，降低企业制造成本是我们的职业方针。
首先，我们顾问团对钟表ERP系统方案展开了讨论。钟表制造业分成表组装生产企业、表壳套装生产企业、表带生产企业、字面生产企业、表针生产企业及巴的生产企业。从生产性质上讲他们各有不同，因此他们对ERP系统管理的要求也有不同。例如，成表厂是产品设计公司，然后把各配件图纸分别外发给表壳厂、字面厂、巴的厂、表针厂、包装材料厂生产加工，自身的生产工艺相对单一。而表壳厂，又分不锈钢壳、合金壳、塑料壳。钢壳和合金壳生产尤其复杂，对壳胚和圈胚依次要进行油机、NC、CNC、钻床、披锋、磨房、电镀等等十几二十道工序才能完成。塑料壳则需要注塑、喷油、丝印等工艺完成，模具与原料是他们的关注点。由此可见，不同企业类型管理相差盛远。所以我们的ERP顾问必须深入企业调研，总结需求，制定ERP系统开发方案和实施方案。后来我们把公司钟表ERP系统成功实施案例拿出来逐一进行讨论。例如深圳佳马表业、广州奥利妮表业、广州秉享表来、东莞狼王表业、惠州美盛表业、佛山尚豪表业、东莞晶美光学等等成表及配件生产企业。
化妆品仓库管理也是这次交流会的热点话题。打破传统人工原始管理模式，首先要对企业管人员进行理念培训，帮助他们应用ERP系统，要求企业通过各种形式，不同程度地使全体员工接受新理念、新思想、新理论和新方法的培训教育，以使他们适应系统变化，促使系统应用和深入组织架构的调整。
由于企业组织架构、业务流程和人力资源结构的调整，企业必须对职能分体系进行相应的调整，以及适应岗位职责和业务要求，能否顺利地将原有的管理模式转变到新的ERP系统管理模式是对企业和ERP实施顾的挑战和考验。
化妆品仓库管理也是这次交流会的热点话题。打破传统人工原始管理模式，首先要对企业管人员进行理念培训，帮助他们应用ERP系统，要求企业通过各种形式，不同程度地使全体员工接受新理念、新思想、新理论和新方法的培训教育，以使他们适应系统变化，促使系统应用和深入组织架构的调整。
由于企业组织架构、业务流程和人力资源结构的调整，企业必须对职能分体系进行相应的调整，以及适应岗位职责和业务要求，能否顺利地将原有的管理模式转变到新的ERP系统管理模式是对企业和ERP实施顾的挑战和考验。
订单生产计划是化妆品生产企业核心工作。由于半成品料体乳化速度，或包装材料供给的参差不齐严重影响订单交期。生产计划管理是本系统探讨和优化的重点。曾盼盼顾问在会议上分享了他若干成功案例实施经验，并提出了系统进一步优化方案。
