erp软件是目前很多企业都需要的一种必需品，但是由于各行业企业情况的不同必然会存在一些无法满足企业需求的情况，虽然系统通过参数调整可以满足部分需求，但很多情况下都需要改动原有程序、甚至需要修改原始数据库结构来满足需求，在这时，难免需要进行二次开发。那么erp软件为什么需要二次开发呢? 企业管理实施erp软件是企业发展的大势所趋，但是市面上的很多erp软件并不能全面解决企业的需求，因此企业有时候就需要对原有的erp软件进行二次开发了。具体原因如下：1、新需求的产

在erp实施的过程上，大家常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”，以此来表达对数据的高度重视。毕竟，erp管理软件完成后，重中之重就是将企业内部的业务数据、部门数据、工作流程数据、研发数据、采购数据、仓库数据等一系列完整准确的录入到系统中去，让erp管理软件可以快速的适应企业的工作，以很快的速度来体现价值。那么erp管理软件实施前要做好哪些数据准备工作呢? erp管理软件实施前要做好以下数据准备工作：1、静态数据简单来讲，就是短期内不会变化

众所周知，一个企业在经营的过程中会涉及到许多的细节、许多的数据，这些单靠人力都是非常难以管理的。而我们通过实施erp系统就能为企业带来转变，从而对企业管理的各方面进行系统化的流程处理，帮助企业发现经营管理中存在的问题以及提高企业的管理效率。那么实施erp系统能为企业带来哪些转变呢? 实施erp系统能为企业带来以下几个方面的基础性转变：1、经营理念的转变：从单一企业竞争向供应链竞争转变。企业要供应链管理的思想看待市场竞争，用核心业务去与合作伙伴建立联盟，实现

对于很多的企业而言，ERP软件的应用是对企业原有的管理模式和业务流程的一次改造和创新，通过ERP软件能帮助企业实现高效化、数字化的管理，将企业的业务流程捋顺，减少企业的日常工作中所需要的各项成本，从而提高企业的管理效率。但是，也有不少的朋友认为ERP软件对企业的重要性并没有这么大。那么ERP软件对企业的重要性大吗? ERP软件对企业的重要性还是很大的，它的应用会使企业的资源得到合理的配置与利用，有效提高企业的综合竞争优势。ERP软件对企业的重要性，主要可体现在

为了提高生产和管理效率，企业规模逐步扩大的同时，往往需要引进相关企业管理系统，这时企业往往就面临着选择CRM系统或者是ERP系统，由于对这两者缺乏了解，有好多人都会把CRM和ERP这两个基础概念搞混，甚至认为他们差不多。但是，这两者的不同之处还是挺大的，那么ERP和CRM系统有什么不同之处呢?

现如今，企业应用ERP已是大势所趋，虽然实施ERP不是企业实现信息化的唯一之路，但至少是已被实践证明的可行之路，它的实施可以打破传统的管理理念，在企业管理方面进行改革，有利于企业提升企业管理能力，进而增强竞争力。为了可以更好帮助企业选择到合适的ERP，选型重中之重。那么企业ERP选型需注意什么呢? 企业ERP选型需注意以下方面：1、透过表面看本质，不要被表象迷惑判断企业ERP流程的可用性，要能透过实际数据模拟去验证，换句话说，一定要选择公司认为重要、特殊的

ERP软件的应用，在企业管理信息化的道路上具有举足轻重的作用。但是，企业在应用ERP软件的过程中，对企业的流程也在进行潜移默化的升级。而流程的调整，会使得企业的组织架构发生变化，ERP软件对企业的组织架构优化是结合在流程优化中的，通过它的应用，也能对企业组织架构起到一定的作用。那么ERP软件对企业组织架构的作用有哪些呢? ERP软件对企业组织架构的作用，如下：一、企业管理流程规范化企业的管理规范，是企业管理的基础。企业要从人员的管理规范，财务的管理规范，以

说起ERP，相信大家对它都比较熟悉，它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。我们平常在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的一个很好的希望就是在公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。那么实施ERP能给企业提高经营业绩吗? 实施ERP能给企业提高经营业绩，主要包含以下四个方面：1、提高决策的科学性。科学的决策应该建立在完备而可靠的数据基础上，而ERP系统为企业决策提供了可靠而

随着信息化时代不断发展进步，越来越多的企业都在使用ERP软件进行企业的管理，但是我们在实施ERP软件时，却发现要比预想的要困难得多。究其原因，是因为大部分企业是通过ERP信息化软件倒逼企业的标准化和流程化，使得整个实施流程本末倒置了，而且企业是为了上ERP而上ERP，内部都没有流程和标准化的基础。为什么企业无法顺利上线ERP软件呢? 企业无法顺利上线ERP软件的原因，如下：1、企业需求不明确在ERP软件安装之前，企业并不清楚自己的需求，也不知道哪些问题需要

ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么？1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期；2.可随时掌控材料的采购到货状况；3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排；4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务；5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量；6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，

ERP为市场业务人员带来了什么？1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O号；4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；6.提供订单预测用量

ERP为企业老板带来什么？1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况；2.建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作；3.建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失；4.由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力；5.由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力；6.系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本；7.系统符合

ERP为品管带来什么？1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化；2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善；3.能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善；4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整；5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节；6.能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误；7.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重

ERP为会计带来什么？1.每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查；2.往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼；3.在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用﹑结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案；4.各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核

ERP为仓库管理带来了什么？1.快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面；2.库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存；3.可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需；4.可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力；5.仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式

ERP为材料采购带来了什么？1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享；2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核；3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库；4．财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐；5．可直接按营业部门所接客户订单安排采购；6．系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。

ERP为部门经理带来哪些具体帮助？1.随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对；2.可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜；3.销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分.确定A级客户.；4.对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测；5.对库存异常及存货呆料情况进

ERP为MIS人员带来了什么？1.ERP系统软件具有安装上的简易性，业务上的专业性，作业上的实用性，和使用上的人性化，这些优点使MIS人员学习和维护ERP系统容易上手，以利于提高品质，提高效率；2.ERP有益于MIS人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解，以便于MIS人员更好的维护和管理；3.通过ERP实施和导入使MIS人员对计算器安全和网络安全有更深入的了解，可以增强他们的计算器专业知识4.通过ERP的学习和使用，使MIS人员可以对

供应链供应链顾名思义就是一个链条，这个链条是由每一个环节相连而形成的，从整个社会的角度来看，有社会供应链，它由各个互通有无的企业环环相扣而成，从一个企业来看，有企业内部供应链，由企业内部的各个职能为完成原料到成品的物流过程，相互配合衔接而成，ERP直接改善企业内部供应链的效率，ERP为企业加入社会供应链创造条件。供应链的范围人们对供应链的理解是随着企业业务管理范畴的不断扩大与延伸而不断变化发展的。正如供应链的名称所直接反映的最初供应链概念是与采购和供应管理相关联的，但供应链概念发展到现在，其含

应用ERP的三个目标层次，其中第三个层次则是实现供需平衡，那么在实现此目标时，经常出现需求变异放大的情况，此情况被人们形象的称为“牛鞭效应”。

东阳光股份有限公司ERP系统实施回顾东阳光集团简介东阳光是一个充满希望、专注于实业、正在铸就百年基业的高科技大型股份制企业，现有员工2万余人；主要从事“电子新材料”、“生物医药”和“健康养生”三大行业，现有广东东莞、广东韶关、湖北宜昌、内蒙古乌兰察布、贵州遵义、西藏林芝、浙江东阳七大基地；已拥有东阳光、香港东阳光药两家上市公司。公司以战略规划为发展方向，以集团董事会及管理委员会为核心管理组织，以“创新”+“国际化”作为双引擎，不断加强行业协调管理和先进管理体系的建设，大力发展核心技术研发型实

现如今，整个世界都已步入信息化时代，而我们在这个信息化时代里，企业应用erp系统是一种很常见的事。毕竟，我们为了适应当今全球化竞争环境，许多企业在寻求新的管理模式与管理手段，而通过实施erp，就是其中有效的一个方法，它是企业转变经营方式的有效工具，因此越来越多离不开erp的应用。那么erp对于企业而言，为什么这么重要? erp系统对企业的重要性：1、时代发展的需要。随着时代的发展，各种新型的信息技术开始不断的涌现出来，极大的影响到企业管理工作。大量的生产、

ERP系统是企业资源计划 的简称，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其主要作用是提高管理效率，增强精细化管理能力，提高工作效率，解决企业经营过程中的信息流问题。

ERP管理操作系统是什么?ERP就是一种集成了先进的管理思维、高效运营流程的企业管理软件，通过它可以改善管理、精简流程、提升效率。ERP管理系统对企业有哪些作用?

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