ERP为品管带来什么？1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化；2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善；3.能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善；4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整；5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节；6.能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误；7.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重

企业资源管理理论应用研究管理信息化不光是对管理工作过程的电算化，信息化管理也不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。其四大核心管理思想是：（1）供应链管理思想是计划的核心思想（2）以客户为中心的指导思想（3）基于事实与数据的统一决策方法（4）追求不断改进的过程管理的数字神经---事实与数据统一。ERP涉及企业管理的诸多方面，系统的处理流程就是业务数据的计算机采集、录入、处理、传递过程。所谓“三分软件，七分实施，十二分数据”就是强调数据的重要性。这要求：1.企业必须有能力提供项目所需要的