企业全面实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程、管理模式等方方面面。因此，我们在ERP实施规划时，是需要确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动等等。那么ERP实施规划包括哪些内容呢?
ERP实施规划包括以下内容：
1、高层领导及企业部门管理者的重视
ERP是高度集成管理信息系统，以往的传统管理往往是部门职责不清，导致企业业务流程不顺畅，各部门没能发挥其应有的作用等等。系统的实施过程不结合流程的优化，没有高层领导的支持和重视，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。ERP实施中，各部门及企业管理者要起到决策和推动作用，通过实施ERP使各部门明确核心职能，才能保证系统的顺利实施上线。
2、做好实施前和实施中的需求分析
一般总是认为企业对自己存在的问题和需求是很清楚的，许多的ERP实施顾问也是这样认为，企业怎样说顾问就怎样做，其实这恰恰是错误的。通过对企业的初期调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题作为事件的驱动点，使实施目标明确，因此，在进行实施规划时对需求的调研和分析都是尤为重要的。
3、制定详实的实施方案
每个成功的ERP实施都要有全面合理的方案做保证。总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。企业需要在方案中，体现这四个方面的内容，才能保证企业在后续的实施工作中有条理可依。
4、优化企业流程
企业要完成ERP的实施，就需要先提前优化企业流程，将企业的各项业务流程，包括从生产、采购、销售等流程进行全面优化。企业想要优化流程，就得先对流程进行梳理，因此这是一项长期战争，需要企业安排专人进行跟进负责。
5、注重咨询与培训
实施ERP必须要结合管理理念及企业文化的更新，所以ERP实施过程中不仅仅需要通过选择合适的咨询顾问来获取企业适宜的先进的管理理念与实施路线，同时也需要建立合理的培训机制。这里的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。培训的目的是提高用户企业对实施ERP根本意义的认识，提高人员的积极性与全员主动参与意识。
综上所述，就是ERP实施规划包括的一些内容。企业在实施ERP前要有明确详实的实施规划，不仅要从整个企业的管理制度和思想上更新和重视，而且要做好业务需求和流程的全面梳理，保证实施工作的顺利进行，才能真正让ERP成为企业高效运作平台，做到实施ERP成功。